Formation à la RSE pour les TPE-PME

Objectifs

  • Connaître les fondements et les enjeux de la RSE
  • Cerner le cadre règlementaire et repérer les principaux labels de la RSE
  • Structurer une démarche RSE adaptée à son organisation
  • Intégrer et animer la RSE dans ses fonctions
  • Savoir repérer les opportunités de création de valeur

A destination de qui ? (liste non exhaustive)

  • Dirigeants, responsables, souhaitant initier/structurer une démarche RSE

Méthode pédagogique

  • Les pédagogies mise en oeuvre sont actives et participatives. Elles alternent apports théoriques et exercices (quizz, brainstorming, cas pratiques, ateliers…).
  • La formation vise le zéro papier et requiert, pour les participants, l’utilisation de leur smartphone et/ou leur ordinateur portable connectés. Les applications utilisées ne nécessitent ni téléchargement, ni inscription.

Description de la formation à la RSE pour les TPE-PME

La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable.

Cette nouvelle approche de leurs activités s’inscrit dans une stratégie de différenciation, visant un gain de compétitivité, d’attractivité et d’innovation.

Depuis la loi Pacte en 2019, toutes les entreprises françaises, quelque que soit leur taille, doivent intégrer une démarche RSE à leur activité.

Si de nombreuses PTE-PME mènent déjà des actions relevant de la RSE, il leur reste à acquérir les connaissances, les références et la méthodologie indispensables pour les transformer en opportunité durable.

Comment aborder et construire cette démarche ? Quels outils utiliser ? Quels moyens y consacrer ? Quels écueils à éviter ?

Dirigeants, salariés en charge de la RSE (actuels ou en devenir), cette formation, à la pédagogie participative, vous apportera les clés d’une démarche réussie.

Programme de la formation à la RSE pour les TPE-PME

Pourquoi mettre en place une démarche RSE ?

  • Identifier les défis au coeur de l’actualité
  • Appréhender le concept de développement durable
  • Définir la RSE et le rôle de l’entreprise
  • Lister les bénéfices de la RSE pour l’entreprise

Sur quels référentiels s’appuyer ?

  • Repérer l’articulation des référentiels internationaux
  • Appliquer la règlementation française
  • Décliner les apports de la norme RSE (ISO 26000)
  • Cartographier les principaux labels

La RSE appliquée à mon activité (travail individuel ou en sous-groupe) : méthode et outils (Partie I)

  • Identifier les pratiques actuelles de mon entreprise
  • Cartographier les parties prenantes
  • Construire la matérialité des enjeux

Quelles sont les nouvelles compétences dans les principales fonctions ?

  • Enrichir la politique sociale (RH)
  • Concevoir une offre responsable (Marketing)
  • Suivre la chaîne d’approvisionnement (Achats)
  • Veiller à une digitalisation responsable (IT)
  • Démontrer la création de valeur financière (Finance)

Comment mesurer les bénéfices de la RSE ?

  • Quantifier la progression de vos engagements environnementaux (indicateurs E)
  • Piloter la décarbonation de vos activités
  • Argumenter sur votre marque employeur (indicateurs S)
  • Attester de votre gouvernance responsable (indicateurs G)

La RSE appliquée à mon activité (travail individuel ou en sous-groupe) : méthode et outils (Partie II)

  • Concevoir un plan d’action piloté avec des indicateurs adéquat
  • Elaborer une politique de communication pour valoriser vos engagements en interne et en externe
  • Présenter l’état d’avancement de votre démarche (pitch au groupe et retours collectifs)